全员组织管理在炼油装置大修中的实践
作者:
设备医生官方号
时间:2023-05-26浏览:178
炼油装置大修停工检修,是对装置实施消缺改造、隐患治理、流程优化,从本质上提升硬件水平,夯实装置“安稳长满优”运行的内在基础的良好机会。但根据装置过往大修过程实际情况,存在时间紧任务重与检修质量要求高之间的矛盾,安全环保管理规范要求越来越严,与直接作业环节人员安全、质量意识不相适应,环保措施落实不到位的矛盾。炼油装置总结经验,将全员组织管理模式充分应用实践于大修,通过组织提前落实大修前准备工作、组织协调检修过程的“三控”管理以及充分发挥大修后勤保障组织能效等措施,顺利完成装置大修任务,实现了全过程的安全和环保零事故目标,并且装置一次开车成功,为下一阶段长周期运行打下坚实基础,与此同时,还通过装置大修培养了年轻队伍,提升了技能水平,锤炼出了一支思想过硬、技能过关和勇于攻坚克难的团队。
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