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电工装备企业驱动价值提升的项目精益管理实践

作者: 设备医生官方号 时间:2023-05-26浏览:36
为应对日趋激烈的电工装备行业市场竞争,树立新发展理念,推动企业高质量发展。在国内电工装备行业中,武汉南瑞通过强化顶层规划设计,树立“最小资源投入,最大产品服务价值”的精益思维,明确管理体系建设目标和工作思路,以强调业务运营效率和财务经营成果为导向,以支撑企业发展战略为落脚点,创新开展基于项目和产品全价值链分析的精益管理实践。以产品和项目的业务流程为主线,通过营销、生产、项目安装实施等业务环节的价值链分析,开展价值评估和价值提升等管理活动,驱动各业务环节价值创造能力提升。经过不断的精益管理创新实践,武汉南瑞营销、生产、项目安装实施等各业务环节管理精益化水平显著提升,各业务职能对企业整体战略的支撑力度不断加大,管理、经济、社会、生态等方面的效益得到显著提高,企业核心竞争力有效增强。
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