湖南电网“保主变”工作数字化转型与实践
作者：
设备医生官方号
时间：2023-07-21浏览：70
1、成果简介
主变作为电网的“心脏”，处于电网的中心位置，一旦发生故障，极有可能突发大面积停电，带来重大的经济损失和社会损失。近年来随着电网规模的高速增长，传统以人为主、线下流转的“保主变”工作模式已无法适应设备规模快速增长、供电要求日益提高、管理要求日趋精益的严峻形势。亟需融合数字化管理手段，助力基层赋能减负、专业管理提质增效，推动公司设备管理不断上台阶、上水平，以确保电网安全可靠运行。
项目围绕公司构建现代设备管理体系的战略目标，以设备管理数字化转型和设备状态动态评估为主线，构建了“纵向逐级贯通+横向专业协同”的“保主变”专业管理模式，建立了“移动作业+主动感知”的多维立体化状态感知网络，实现了“保主变”全业务流程线上数字化管控、专业管理模式全面转型，强化了变压器状态管控能力，显著提升了设备安全水平，稳步提高了运检工作质效。
2、主要创新点
项目的主要创新点如下：
一是加强顶层设计，构建纵横贯通工作模式。构建了“纵向逐级穿透+横向专业协同”的“保主变”工作模式，理清了工作职责及界面；明确从状态感知、状态管控、工作监督三个方面推进数字化转型工作。
二是推进状态感知转型，建立多维立体装置感知网络。创新检测技术，实现“保主变”的状态感知数字化转型，开发了“掌上变电”APP、带电检测移动平台、智慧仪器三大移动作业工具，打通相关业务系统数据壁垒，深化设备管理数字化转型和设备状态感知，建立了“移动作业+主动感知”的多维立体状态感知网络。
三是推进状态管控转型，打造数字化状态管控载体。基于全域状态量信息，建立可工程实用的变压器风险评估及预警模型，实现更实时、更主动、更智能、更精准的变压器状态管控与风险预警，形成了“1+3+N”的平台组织架构，建设六大业务模块，丰富业务数据支撑，建立了“主动感知+专家诊断+业务监控”的“保主变”数字化业务流程，持续强化变压器状态管控能力。
四是推进工作监督转型，建立两级监督预警体系。电科院作为支撑单位负责落实督导班组长、专责等管理层级的工作质量和人员行为，依靠管控中心派发工单实施督办，制定相关考核体系，利用智能运检管控平台进行管控，全流程业务线上流转，实现工作监督数字化转型。
项目成果率先在长沙、衡阳公司试点应用，后推广到全省迎峰度夏“保主变”工作以及35千伏保供工作中，提升了设备的状态感知水平和状态管控水平，降低了基层的工作强度，提高了工作质效，取得了良好的管理效益和经济效益。
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