本人于1980年3月参加工作，被单位领导安排在机械组，专业从事维修中小型建筑机械，工作中不怕脏不怕累，虚心向老师傅学习，刻苦钻研学习专业技术理论知识，工作中认真负责按时完成各项生产任务，由于自己的刻苦努力，在短时间内就能独立当任班组主修骨干，所取得的成绩得到领导的肯定，并多次被评为单位优秀职工。 1990年单位安排任车间工长，全面负责车间机修、电修、精加工等。为满足全公司各类设备维修要求工作，生产经营工作，当时车间的经营状况十分差，生产任务少 ，维修成本高，年年亏损，我就带头跑工地，主动下各基层，千方百计找任务，并在经营成本上下功夫，提高维修服务质量，并降低维修成本，一年后，将由原来车间亏损变为有盈利，使车间所有人员的工资收入得到提高，通过几年的努力，使得车间经营效益年年递增，在整个建工系统内部只有我单位的维修车间是盈利的，整体管理经验得到上级肯定，并成为整个建工系统内部推广学习的管理范本和模范。 2003年任机械设备租赁公司生产副经理，当时建筑市场下滑，大型机械设备闲置较多，生产任务不足，设备技术状况差的情况下，我就带领有关人员对所有的设备进行逐一排查，逐台进行维护保养，将所有设备恢复，整机零部件齐全，安全装置有效，对在用设备进行不定期巡查暗防，经常夜间到工地检查在岗操作人员的工作态度，对有脱岗人员进行批评教育，对有严重违规现象人员也及时处理，这样使我单位的服务质量得到很大提高，现在项目部的意见少了，单位的信誉也提高了，而且得到公司主管领导肯定，由于设备使用周期较长，为改变现状，多次向公司要求更新一批新设备来替代老旧设备，经领导批准同意及时购置，使我司设备的更新数量得到充实，我司设备现在能满足生产需要。 2007年担任机械设备租赁公司经理，几年来随着公司生产任务的增加和扩大，要满足公司生产年产值40亿的需要。现自有设备远远不能满足公司需求，我们千方百计想办法，采用多种方法和渠道在建筑市场进行调研或考察，找几家有实力，而且社会信誉较好的联营单位，通过考评和调研，办理有关安全准入手续，进入我公司建筑施工工地，根据几年来的考核和跟踪实地检查，圆满按公司要求完成各项安全指标和任务，在大中型机械作业安全管理方面，制定有关对大中型机械设备安全管理办法等十多项行业有效转好的措施，受到上级单位认同，在本省行业内实施，许多建筑企业内部通过各种方式到我公司进行学习，进行了调研、学习安全及经营的先进管理经验。还被昆明市安全管理机构等单位邀请演讲，并参与对在用建筑市场所用的行业建筑机械进行有效的评估工作。 2010年被中国设备管理协会评为行业专家库里的高级专家，对中国设备管理协会里也提出了自己的一些安全管理及经营模式的见解。 今后我会对现在的安全管理、经营模式再做一个很好的规划，使以后的管理模式变的比现在的管理模式更上一层楼，让我们的设备管理第一，一直保持下去。

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