任山东省设备专家以来，积极参加组织活动，认真履行职责，发挥专家作用。完善标准，提升素质，努力实现设备操作标准化。开展素质提升工程，提高设备管理队伍整体素质。建立标准化操作示范区，加强技能考核，全厂设备操作人员持证上岗率达100%。积极开展“三化三零”活动，实现设备本质安全化。从严从细开展设备自查，狠抓落实，严抓整改，对查出的问题制定整改计划，设备安全隐患得到彻底整改，设备技术素质提高，实现了设备材质安全化。落实设备预警机制，开展设备诊断查体和备状态监测与故障诊断工作得到全面普及，设备运行质量大幅提高，设备逐步实现“三零”目标。实行网上办公，开展设备网络化管理。完善设备管理 网页，做到工作部署、决策、考核公报、管理信息网络化传输，提高工作效率。设备维修网络化管理，设备维修申请、审批和结算实现了网络化办公，将日常管理、省设备检查、中石化检查和设备年审资料上网，实现了网络化管理。应用科技，精细管理，努力实现设备运行合理化。推广引进GPS卫星定位系统和行驶记录仪。为抽油机安装远程监控系统，90%以上抽油机实现了计算机网络监控。实行单机承包考核制。由设备操作人员承包设备的各项管理指标，提高了设备维护水平。强化设备检查考核，落实设备管理奖惩机制。强化设备检查考核，严格落实奖惩机制。在历年省设协、中石化、油田组织的设备检查评比活动中均取得好成绩，连续五年获局设备检查第一名，2007年通过山东省设备管理示范企业验收，采油厂连续六年被评为山东省设备管理优秀单位。2009年，省领导组织对我厂“三化三零”活动观摩，“三化三零”开展成效得到观摩团的好评。采油厂被评为省设备管理优秀单位。个人连续三年被评为省设备管理优秀工作者。

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