1、2001年7月毕业于安徽机电学院（现安徽工程大学）机械制造工艺与设备专业，并于7月进入奇瑞公司从事设备管理工作； 2、2001年7月~2008年4月，从事冲压设备维修管理工作，历任机械员、工段长、冲压设备管理科主管；从一线的具体设备维修维护工作逐步走上了设备管理岗位，期间组织建立和完善了冲压设备管理体系，编写了设备操作保养指导书、点检指导书、周期性预防计划方案并执行，根据冲压设备的特点，创立了大型压力机无大修的预防预测管理模式，有效保障了设备的稳定运行和低维修维护费用的目标；同期参与了多条大型压力机（2000t及以上）生产线的项目建设、验收及管理工作，主持多台行车、废料输送线、转运设备等项目的建设工作； 3、2008年4月~2010年，从事公司设备工装管理，岗位为设备工装管理科科长，期间修订完善设备工装管理体系，从体系层面规范设备工装的资产管理、过程预防管理、效率利用、费用消耗等工作，建立完善了全寿命周期的设备维护预防管理体系，同时关注资产的盘活和投资项目的结合，有效提高设备的综合利用效率，体现设备管理综合效益最大化的管理核心； 同时在工作中积极学习、推进TPM管理体系，在专家的带领下，确立了奇瑞公司的TPM推进模式——“点、线、面展开，分阶段推进”的模式并取得良好效果，同时结合现场的具体情况，大力推进OPL（One Point Lesson）培训工作，把现场诸类型设备的操作、点检、维护、保养工作汇编成OPL教材，逐步向作业标准化推进，有效促进了一线人员技能的提升；奇瑞公司的TPM工作开展也获得了行业的认可和肯定，荣获08年度全国第六届TnPM大会 “企业现场改善案例奖”一等奖、“企业现场管理看板设计”一等奖、“年度组织奖”“年度推进奖”等8个奖项；荣获09年度全国第七届TnPM大会“企业现场改善案例奖”一等奖、二等奖，“徽标设计奖”“企业单点课程设计奖”等7个奖项。 4、根据个人工作体会，编写的论文《汽车企业预防为主的设备管理体系建立与实施》在2010年第3期《中国设备工程 》上获得发表。

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