1、主要经历2001年4月至今，任职于奇瑞汽车股份有限公司，历任设备维修技工、机械工程师、设备管理工程师、设备管理主管，曾经负责： 1）轿车公司涂装生产线设备修理及预防维护管理体系建立实施； 2） 参与建设奇瑞涂装首条自动喷涂设备生产线，并负责调试生产及修理指导工作；3）建立完善奇瑞公司设备管理体系，使之现场设备得以规范、标准化管理，设备维修、管理团队建设良好；4）规划建设奇瑞设备预防性检测应用技术； 2、代表奇瑞公司承办的2006——2008安徽省设备管理表彰暨经验交流大会取得圆满成功；同时奇瑞公司荣获“2006-2008年度安徽省设备管理优秀单位奖”。2008年10月份组织参加中国第二届全国设备管理先进单位成就展，将奇瑞的设备管理经验和全国同行进行交流借鉴，促进了设备管理行业的交流发展工作。2009年5月13日—16日由中国设备管理协会举办的2009年中国设备管理创新与发展峰会上，我公司凭借优秀的设备管理及创新成果，荣获了“中国设备管理评估成果-创新企业奖”；同时在工作中积极学习、参与推进TPM管理体系，在专家的带领下，确立了奇瑞公司的TPM推进模式——“点、线、面展开，分阶段推进”的模式并取得良好效果，同时结合现场的具体情况，大力推进OPL（One Point Lesson）培训工作，把现场诸类型设备的操作、点检、维护、保养工作汇编成OPL教材，逐步向作业标准化推进，有效促进了一线人员技能的提升；奇瑞公司的TPM工作开展也获得了行业的认可和肯定，荣获08年度全国第六届TnPM大会 “企业现场改善案例奖”一等奖、“企业现场管理看板设计”一等奖、“年度组织奖”“年度推进奖”等8个奖项；荣获09年度全国第七届TnPM大会“企业现场改善案例奖”一等奖、二等奖，“徽标设计奖”“企业单点课程设计奖”等7个奖项。 3、个人获得的荣誉： 2004年获奇瑞公司改善三等奖、2006荣获二等奖、2007年度荣获“公司优秀管理工作者”荣誉、2008年荣获奇瑞公司“通报表扬”荣誉； 4、编写的《汽车企业预防为主的设备管理体系建立与实施》论文 在《中国设备工程 》2010年第3期发表，（刊号：ISSN 1671-0711；CN 11-4623/N；邮发代号 82-374 ）同时在安徽省第三届设备管理优秀单位管理经验交流会上报告。在同事们的共同努力下，参与编写的论文《设备点检在TnPM设备管理体系中的积极作用》收录《第三届中国设备工程专家论坛论文集》并获优秀论文奖；

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